王选祥联点督导煤安公司破旧立新谋发展

发表于 2020-03-19

　　“困难有哪些？”“问题的原因在哪里？”“你们采取的措施有没有针对性？能否达到预期效果？”2020年3月18日上午，公司党委书记、董事长王选祥在煤安公司开展书记联项目调研，进车间、看产品、查现场，与煤安公司党委一班人围绕应收账款清收问题，广开言路、激发灵感，掀起“找症结”“显担当”“谋发展”的思想风暴。公司副总经理、总会计师肖铁勇，工会主席柴国清陪同调研。

　　据了解，煤安公司在做好疫情防控的同时，加大营销工作力度，1-2月份两个月成交总额260万，3月份单月达到426万，目前还有501万的订单，复工复产形势良好；对应收账款工作，成立了工作领导小组，建立了领导联点分工负责制，制定了催收方案，设立了回收工作目标。

　　王选祥在听取煤安公司负责人的汇报后，充分肯定了煤安公司党委在攻坚克难、迎难而上方面所做的工作，认为煤安公司在工作思路上是清晰的，在工作措施上是得力的，在工作方法上是务实的，在工作成效上是有效的。他希望煤安公司进一步提高标准，压实责任，加大力度，高度重视安全生产，下大力气做好应收账款的回收工作，坚决完成预期目标。一是提高认识，增强应收账款清收的紧迫感和危机感。煤安公司两金占比居高，特别是多年来的陈欠货款数额大、户数多、账龄长、原因复杂，积重难返，是煤安公司多年来一直没有解决的问题，成为制约公司发展的瓶颈。煤安公司党委一定要认识到这个问题的严重性，提高紧迫感和危机感，按照省国资委党委的要求，对标对表35%的全国国企两金占比平均水平，履行好第一责任人和主要责任人职责。二是真抓实干，推动企业创新发展转型发展。作为制造性企业，产品转型快、技术改变快、产品更新快，要兼顾长远，做好发展规划，做大增量。要充分利用化学氧自救器在市场占比50%的龙头地位，发挥引导作用，在市场竞争中、标准化制定上增强话语权，做足强量。要以客户为中心、以需求为导向，在产业化、实体化的道路上从被动变主动，找到企业发展的原动力，做好变量。三是狠盯重点，增强营销团队市场开拓能力。企业有良好的基础，有相对稳定的市场客户群体，产品研发、生产、销售链完整，现在脱节的是回收账款。营销团队要有担当，敢于开拓，客户虽是衣食父母，但要用契约精神，合作双赢。应收账目回收效果不理想，要从制度层面找问题，从责任明确中找问题，在公司利益至上的原则下，在国有资产不流失的前提下，建立不突破预算的奖惩机制。营销员要有谦卑的表现，强大的心理，在营销中学会营销，在回收账款中学会回收账款。四是要盘活资源，为企业发展再创新机。充分利用环保搬迁、异地重建的机会，加强对接，用活政策，尽快盘活资源，尽早落地见效。这是重大战略问题，事关企业的发展前景，事关600多煤安人的切身利益，煤安公司党委一定要做好顶层设计，体现担当作为；要树立“一把手真正的仁慈是把公司办好，这也是最大仁慈”的理念，坚守制度的严肃性，树立起依法依规、按制度办事的工作格局；对影响阻碍发展改革大局的人，敢于亮剑，达到处理一人、警示一片的教育效果。五是加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展。要把政治建设放在首位，落实好党建主体责任和“一岗双责”制度，加强党建和生产经营的深度融合。在困难面前、在关键时刻，党员同志要拉得出、冲得上、搞得定，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。六是注重安全，为企业营造平安稳定和谐环境。疫情防控不能放松，继续加强量体温、不聚集等日常性工作，落实内防扩散、外防输入工作要求。要狠抓安全隐患排查，树立底线思维、红线意识，重点关注出租房屋、租赁户和生产区域，放过小事故、放过小隐患，就会带来大的事故。